آسیب‌شناسی آموزش منابع انسانی با استفاده از مدل سه‌شاخگی(مورد مطالعه: شرکت توربوژنراتور شهرستان شاهرود)

دوماهنامه علمی - پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 30 مرداد 1403

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.30495/jedu.2024.32146.6440

نویسندگان

یاسمن مدرسی^{* 1}؛ میرعلی سیدنقوی²

¹دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

²استاد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

تاریخ دریافت: 24 تیر 1402،  تاریخ بازنگری: 03 تیر 1403،  تاریخ پذیرش: 09 تیر 1403 

چکیده

مقدمه و هدف: تحقیق حاضر با هدف شناسایی و اولویت‌بندی آسیب‌های موجود در فعالیت‌های آموزشی منابع-انسانی شرکت توربوژنراتور شهرستان شاهرود با استفاده از مدل سه‌شاخگی، انجام شده‌است.

روش شناسی پژوهش: روش پژوهش حاضر مختلط کیفی-کمی است. جامعه آماری این پژوهش در بخش کیفی متخصصان حوزه آموزش منابع‌انسانی و در بخش کمی کلیه کارکنان و مدیران شرکت توربوژنراتور شهرستان شاهرود است. در روش کیفی از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 11 نفر از متخصصان حوزه آموزش منابع‌انسانی که به صورت هدفمند انتخاب شدند، استفاده شد و در بخش کمی نمونه‌گیری به‌صورت تصادفی بوده و با استفاده از جدول مورگان از بین 241 نفر، نمونه 144 نفر انتخاب و پرسشنامه بین آن‌ها توزیع شده‌است. در این پژوهش، در بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و در بخش کمی، از شاخص‌های آمار توصیفی شامل جداول توزیع فراوانی، میانگین، انحراف استاندارد، انحراف از میانگین، کمینه و بیشینه و همچنین در سطح آمار استنباطی از t تک‌نمونه‌ای، طیف مطلوبیت نانلی، آزمون فریدمن استفاده شده‌است.

یافته‌ها: نتایج بیانگر آن است که واحد آموزش شرکت توربوژنراتور در تمام ابعاد مدل اعم از بعد فرآیندی، ساختاری و محیطی و در تمامی مقوله‌های هریک از ابعاد در وضعیت کاملا نامطلوب و نسبتا نامطلوب قرار دارد.

بحث و نتیجه‌گیری: بسیاری از استراتژی‌های توسعه‌سازمانی برای بهبود اثربخشی سازمان به‌وجود آمده‌است، یکی از این استراتژی‌ها، آسیب‌شناسی‌سازمانی است. همچون انسان‌ها که در زمان بیماری به پزشک معالج نیاز دارند، سازمان‌ها نیز دچار بیماری می‌شوند، گاه این بیماری چنان ساختار بدی پیدا می‌کند که سازمان از دستیابی به اهداف باز می‌ماند و با بحران و خطر نابودی دست‌وپنجه نرم می‌کند، در این زمان آسیب‌شناس سازمان باید با حمایت مدیر عالی سازمان وارد عمل شود و عوامل بیماری‌زا را موردشناسایی قرار دهد و پیشنهادهای لازم را به مدیریت سازمان ارائه کند. هنگامی که مشکل تشخیص داده می‌شود، سازمان‌ها به شناخت بهتری از طراحی و هدایت صحیح تلاش های آسیب‌شناس نیاز دارند.

کلیدواژه‌ها

آسیب‌شناسی؛ شرکت توربوژنراتور؛ مدل سه-شاخگی؛ آموزش منابع انسانی

موضوعات

مدیریت آموزشی

عنوان مقاله [English]

Pathology of human resources training using the three-branch model (case study: Shahrood Turbogenerator Company)

نویسندگان [English]

YASAMAN MODARESI¹؛ mir ali seyyed naghavi²

¹PhD student of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran

²Professor of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran

چکیده [English]

Introduction: The current research was carried out with the aim of identifying and prioritizing the existing injuries in the training activities of human resources of Shahrood Turbogenerator Company.

research methodology:The present research method is mixed qualitative-quantitative. The statistical population of this research is the experts in the field of human resources training in the qualitative part and all the employees and managers of Shahrood Turbogenerator Company in the quantitative part. In the qualitative method, semi-structured interviews were used with 11 specialists in the field of human resources education who were selected purposefully, and in the quantitative part, random sampling was used and using Morgan's table, out of 241 A sample of 144 people was selected and the questionnaire was distributed among them. In this research, in the qualitative part of the content analysis method and in the quantitative part, descriptive statistics indicators including frequency distribution tables, mean, standard deviation, deviation from the mean, minimum and maximum, and also at the level of inferential statistics from single-sample t ‌E, Nunley's utility spectrum, Friedman's test is used.

Findings: The results show that the training unit of the turbogenerator company is in a completely unfavorable and relatively unfavorable situation in all dimensions of the model, including process, structural and environmental dimensions, and in all categories of each dimension.

Conclusion: As we know that many organizational development strategies have been created to improve the effectiveness of the organization, one of these strategies is organizational pathology. Just like people who need a doctor when they are sick, organizations also get sick, sometimes this disease gets such a bad structure that the organization is prevented from achieving its goals and with a crisis and the risk of destruction. is struggling, at this time the pathologist of the organization should act with the support of the top manager of the organization and identify the pathogenic factors and provide the necessary suggestions to the management of the organization. Once the problem is diagnosed, organizations need a better understanding of how to properly design and direct diagnostic efforts.

کلیدواژه‌ها [English]

pathology, turbogenerator company, three-branch model, human resources training